Użytkownik "Budyń" napisał w wiadomości grup
dyskusyjnych:0b3c01a3-5c78-4c12-9f4a-ce87d1ee8357@go
oglegroups.com...

>> Ale jak w jednym regionie kraju jest bezrobocie 5% a w drugim 15% to
>> znaczy
>> że normalne prawa rynku nie działają (ludzie są zbyt mało mobilni) i
>> jeśli
>> chcemy (pytanie czy chcemy)aby ktoś ich _tam_ zatrudnił to musimy jakoś
>> tego
>> przedsiębiorcę zachęcić.

> albo przestac zniechecac :-)

Ktoś zniechęca Amazon do budowy magazynu w Białymstoku czy Lublinie zamiast
pod Wrocławiem czy Poznaniem?

Po prostu koszty transportu w dzisiejszych czasach bywają ważniejsze niż to
czy komuś trzeba zapłacić 500zł więcej do pensji. Nieważne czy firma jest
importerem czy eksporterem jeśli handluje głównie z zachodem to bardziej jej
się opłaca mieć siedzibę na zachodzie. Owszem na wschodzie mogły by
powstawać ośrodki nowoczesnych technologii - tyle że tu potrzeba fachowców a
tych tam brakuje, bo poziom tamtejszych uczelni technicznych jest jaki jest
a ten jest jaki jest bo jakby był wyższy to by musieli oblewać 3/4 studentów
na pierwszym roku i wracamy do punktu wyjścia - czyli poziom liceów i
podstawówek i co najważniejsze większy nacisk na przedmioty ścisłe - ale na
to nie ma woli społeczeństwa :-)

Do tego dochodzi jeszcze tzw. wschodnia mentalność pracowników z tzw. Polski
"B".

Podam przykład: Znajomy wyjechał do Anglii w 2008 i trafił do fabryki okien
PCV. Żadnej filozofii: są podane wymiary trzeba przyciąć profile i je razem
posklejać czy pospawać (nie znam szczegółów) jak tam trafił to już wtedy w
tej fabryce większość pracowników fizycznych to byli Polacy, a kierownikami
miejscowi co wcześniej pracowali jako fizyczni.

On tam trafił bo kompletnie nie znał angielskiego, więc nie mógł liczyć na
jakąś lepszą pracę. W ciągu kilku lat nauczył się angielskiego (większość
załogi nie posiadła tej umiejętności aż do dziś). Szybko kierownictwo
dostrzegło że z nim można się dogadać bo nawet jak czegoś nie rozumie to
stara się jakoś naokoło innymi słowami się dogadać, podczas gdy reszta
załogi rzuca "nie rozumiem" i olewa kierownictwo. On szybko zauważył że w
fabryce jest wielkie marnotrawstwo. Pracownicy jak mają ciąć profil to brali
nowy odcinali ile potrzeba i rzucali go w kąt sali i do następnego okna
brali nowy, bo im się nie chciało sprawdzać czy jak potrzebują np. 120 to
może jest jakiś "ścinek" 125, albo 130 by go wykorzystać.

Ponieważ był zakaz wyrzucania do śmieci profili dłuższych niż 30cm (12 cali)
to w wolnych chwilach gdy pod ściana była już zbyt duża sterta pracownicy
brali te profile i cięli je na krótsze które wyrzucali, by nie mieć kłopotu
i bałaganu. I tak przez lata i wszyscy to mieli gdzieś.

Jak znajomy został kierownikiem zmiany (a został bo był komunikatywny bo mu
się _chciało_ nauczyć języka) to szybko wprowadził zasadę że pracownicy mają
układać "ścinki" w kolejności rosnącej długości i je wykorzystywać w
pierwszej kolejności. Oczywiście marudzili, ale się nie dał i po kilku
miesiącach kierownictwo zauważyło w swoich arkuszach excelowych że produkują
tyle samo okien a mają mniejsze zużycie profili i mniej odpadów. Szybko się
dowiedzieli dlaczego i wywalili dotychczasowego kierownika i mój znajomy
został nowym kierownikiem produkcji.

Największym jego problemem było kogo zrobić kierownikiem zmiany bo wszyscy
mieli wszystko gdzieś. Tak, to byli pracownicy z tzw. Polski "B".

Pozdrawiam
Ergie